INTELOOPING — インテリジェンス・アーキテクチャ・シンクタンク・キーウ

インテリジェンス・アーキテクチャ・シンクタンク

何が起きているのか、それが何を意味するのか、次に何が起こり得るのか——そして何をすべきか。当研究所はリーダーの理解を支援します。

キーウを拠点とする独立系研究機関として、不確実性を明晰さへ、明晰さを意思決定へ、意思決定を行動へと転換します。

  1. インテリジェンス
  2. →明晰さ
  3. →意思決定
  4. →行動

研究所について

重大な意思決定のために構築されたシンクタンク。

INTELOOPINGはキーウに本部を置く独立系インテリジェンス・アーキテクチャ・シンクタンクです。当研究所の仕事は単なる情報収集ではなく、不確実性のもとで意思決定を行うために必要なインテリジェンス・アーキテクチャを構築することにあります。

一般的な研究機関は論評を発表します。当研究所は現実についての構造化された理解——検証され、重み付けされ、文脈化された理解——を構築し、事態が進行中であっても意思決定者が行動できるようにします。

  • 戦略インテリジェンス
  • 地政学分析
  • 安全保障研究
  • リスク研究
  • OSINT
  • ビジネスインテリジェンス
  • デューデリジェンス
  • テクノロジー・フォーサイト
  • 意思決定アーキテクチャ

シグナルから行動へ

  1. 01

    データ

    生のシグナル、記録、現場観察。

  2. 02

    情報

    構造化され、出典が明確で、比較可能なもの。

  3. 03

    インテリジェンス

    検証され、重み付けされ、文脈化されたもの。

  4. 04

    理解

    意味、要因、依存関係。

  5. 05

    意思決定

    選択肢、トレードオフ、確率。

  6. 06

    行動

    順序立てられ、資源配分され、監視されるもの。

研究・アドバイザリー・プログラム

8つのプログラム、ひとつのアーキテクチャ。

01

戦略インテリジェンス

聴衆のためではなく、意思決定者のために作成される地政学、経済、安全保障、オペレーションのインテリジェンス。

02

エグゼクティブ・インテリジェンス・アドバイザリー

創業者、経営幹部、投資家、取締役会、経営チームへの直接的なアドバイザリー支援。

03

OSINT・分析ユニット

機関水準でのオープンソース情報の収集、検証、統合、解釈。

04

国別・安全保障リスク

ウクライナおよび周辺地域における事業環境、安全保障情勢、新興の脅威の評価。

05

デューデリジェンス

個人、企業、取引先、所有構造、レピュテーションリスクに関する構造化されたインテリジェンス。

06

事業レジリエンス

戦争リスク、危機対応準備、事業継続、移転、退避、オペレーショナル・レジリエンスに関する研究。

07

意思決定アーキテクチャ

不完全または矛盾する情報の上に成り立つ複雑な意思決定を組織が構造化するためのフレームワーク。

08

インテリジェンス・システムズ・ラボ

AI支援によるインテリジェンス・ワークフロー、ダッシュボード、分析ツール、意思決定支援システム。

研究所の方法論

インテリジェンス・アーキテクチャ

6つの規律あるステージを、ひとつの相互連関する分析システムとして運用します。

  1. 01

    観察

    複数の独立した情報源からシグナルを収集する。

  2. 02

    検証

    証拠をノイズ、操作、思い込みから切り分ける。

  3. 03

    接続

    関係性、パターン、隠れた依存関係を可視化する。

  4. 04

    解釈

    その情報が実際に何を意味するのかを明らかにする。

  5. 05

    予測

    シナリオを構築し、起こり得る展開を特定する。

  6. 06

    助言

    インテリジェンスを具体的な意思決定と行動へ転換する。

インテリジェンス・フィールド

相互に連関するシステムとしての現実。

シグナルはアクターとなり、アクターは事象を生み、事象はリスクを生み、リスクはシナリオを形づくり、シナリオは意思決定を要求する。ノードにカーソルを合わせると、その関係性が表示されます。

研究の重点領域

当研究所が注力する領域。

ウクライナ

安全保障環境、投資条件、レジリエンス、戦時下の事業運営——キーウの現場から調査。

対象とする方々

複雑な環境で意思決定を行う方々。

  • 創業者
  • 最高経営責任者
  • 投資家
  • ファミリーオフィス
  • 取締役会
  • 国際機関
  • NGO
  • セキュリティ責任者
  • 企業インテリジェンス・チーム
  • 政府・政策関係者

意思決定の重大性が高まるほど、インテリジェンスの価値は増していきます。

インテリジェンスに関する質問の例

当研究所に寄せられる問い。

  • Q01この市場に参入すべきか?
  • Q02この取引先を信頼できるか?
  • Q03見落としているリスクは何か?
  • Q04安全保障環境が悪化した場合、何が起こるか?
  • Q05この組織を実際に動かしているのは誰か?
  • Q06どのようなシナリオに備えるべきか?
  • Q07大きな変化が近づいていることを示すシグナルは何か?
  • Q08この投資は戦争や政治的混乱にどれほど耐えられるか?

研究所の成果物

エンゲージメントの形式。

戦略インテリジェンス・ブリーフ

ひとつの重要な問いを中心に構成された、的を絞ったインテリジェンス評価。

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エグゼクティブ・インテリジェンス・セッション

上級意思決定者向けの、当研究所アナリストとの非公開コンサルテーション。

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インテリジェンス・アーキテクチャ・プロジェクト

組織内部のインテリジェンス・意思決定支援システムの設計。

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原則

この仕事を支える規律。

  • 01思い込みより先に証拠を。
  • 02ノイズより先にシグナルを。
  • 03結論より先に文脈を。
  • 04確実性より先に確率を。
  • 05複雑さより先に明晰さを。
  • 06情報過多より先に意思決定を。
  • 07優位性より先に倫理を。

マニフェスト

世界に欠けているのは情報ではない。理解である。

現代の世界は情報の不足に苦しんでいるのではない。理解の不足に苦しんでいるのだ。

無数のシグナルが注意を奪い合う。ニュース、インテリジェンス、アルゴリズム、プロパガンダ、噂、データ、意見が、いかなる組織が処理できる速度をも上回って押し寄せる。

したがって戦略的優位は、最も多くの情報を持つ者にではなく、他者よりも速く、より正確に現実を理解する者にもたらされる。

INTELOOPINGは、欧州で最も困難な戦略的課題の中心地であるキーウから、その明晰さを生み出すために存在する。

INTELOOPING — ウクライナ・キーウの分析拠点

INTELOOPINGについて

キーウを拠点とする独立系研究機関

INTELOOPINGは、インテリジェンス分析、安全保障アドバイザリー、リスク研究、調査、法務、テクノロジーの交差点に位置する独立系シンクタンクとして、キーウで設立されました。

この組み合わせは意図的なものです。複雑な環境を理解するには複数の視点が必要です。法的構造は権力がどのように制度化されるかを説明し、安全保障はそれがどのように守られるかを説明し、テクノロジーはそれが今どのように動くかを説明し、システム思考はこれらがどのように相互作用するかを説明します。

当研究所は一度に限られた数のクライアント・パートナーと機密裏に協働し、結果を伴わない広範な活動プログラムよりも、精緻に設計されたエンゲージメントを重視します。

  • インテリジェンス分析
  • 安全保障アドバイザリー
  • リスクマネジメント
  • 調査
  • 法務
  • テクノロジー
  • 起業家精神
  • システム思考

非公開ブリーフィング

どのような意思決定に取り組んでいますか?

直面している状況、意思決定、あるいは不確実性についてご記入ください。戦略インテリジェンスが結果を実質的に改善できるかどうかを当研究所が判断いたします。

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